今年年初，工信部公布了全国首批100个中小企业特色产业集群。定位于县域的中小企业特色产业集群是区域经济的重要组成部分，对于中小企业的高质量发展至关重要。青岛胶州的智能家居产业集群就位列其中。那么，这个智能家居产业集群从何而来，现在发展得怎么样，在未来培育壮大过程中还有哪些难题，破解的思路又是什么？《焦点访谈》记者在胶州展开调研。

　　在胶州市档案馆我们找到了一本《胶州市志》，上面记录着，1949年胶州的木匠铺有32家。而到了2011年当地的木器家具产业成了胶州四大优势制造业之一，被商务部颁发全国家具行业唯一中华老字号称号的青岛一木集团，它的前身也就是青岛第一木器厂，也正是在这个时期搬到了胶州。

　　2005年，青岛一木集团刚搬到胶州时，是青岛当地知名的实木家具品牌，主要以内销为主，而胶州此前的家具制造行业也集聚了不少企业，但大都是以做出口的小型企业为主。

　　从2006年前后开始，我国实木家具行业市场需求不断扩大，胶州的实木家具陆续培养出一些内销品牌，一木集团的销售收入也迅猛增长。

　　青岛一木集团有限责任公司董事长、山东省家具行业轮值会长殷兆坤：“每年几乎翻番往上增长，最高点是2016年，那时候的营业额将近8个亿。后来再没有超越过这个规模，一是风口渐渐过了，再加上电商(的兴起)，对我们传统的销售模式有一定的冲击。”

　　电商的发展，给实木家具行业带来了新的契机，但一木集团没能在这次的市场风向变化中找准时机。一木集团尝试线上销售时，上海一家实木家具电商企业落户胶州，搭上了电商发展的快车。从2014年开始，这家企业连续6年以100%的速度成长，占据国内线上销售领先地位，到2022年销售量已经是一木集团的10倍。

　　胶州智能家居产业园，从早到晚，大货车都会把实木家具源源不断发送到全国各地。每天出货量的货值在1500万元左右，这家企业这两年在线上实木家具的销售方面高速发展，去年线上实木家具销售量超过了60个亿，而在胶州地区，给它做配套生产家具的企业超过70家。

　　和一木不同的是，这家企业绝大部分家具都是以代加工的方式委托胶州的家具制造企业生产。不过，随着销量增加，很多代工厂都处于满负荷的生产状态，一些问题也逐渐暴露出来。这些代加工的企业之间几乎没有分工合作，每家的产品都多而不精，效率低，而且资源浪费。如何突破这个困境？必须让分工细化、生产标准化。

　　源氏木语(青岛)科技发展有限公司供应链总监豆力平：“让更多产品有标准化的部件，降低生产端的复杂度，让现在的工厂从传统的大而全样样通样样做不精，逐步发展到整个产业集群，大家竞争力的整体提升。”

　　当地政府也意识到了家具制造企业规模小且分散、同质化严重的问题，一直在努力推动企业聚集、形成产业规模。在胶州市铺集镇，已经开始规划建设智能家居产业园，未来将极大促进产业生态发展和产业链升级。

　　山东省胶州市铺集镇党委副书记、镇长孔浩：“我们希望通过制造形成一定的基础生态以后，实现人才链、资金链、技术链的融合，衍生出其他的比如说会展、商贸、金融服务，以及大宗交易等多种业态，真正形成头部领航、产业集聚、生态完整的专业化园区。”

　　要形成智能家居产业集群，家具制造业只是其中一部分。要把家具、家电、家装、家纺等多种和家居场景相关的产业集合，才算建起一个真正的家居产业集群。那么，怎样实现整个“家居生态”融合，又怎样由“传统”向“智能”过渡呢？2016年，胶州成立了一个名叫少海汇的智能家居平台企业，我们也许能从这里找到答案。少海汇并不只是一家企业，它更是一个连接了众多企业、汇聚了庞大资源的平台。一家生产玻璃镜柜的工厂，在没加入少海汇之前，规模很小，产销量都不大。企业加入平台以后，大概用了两年，业绩就过亿了，又过了一到两年，就破了两个亿。两年时间，企业就实现质的飞跃，这个平台有什么魔力，是怎样帮到这些企业的呢？

　　少海汇创始合伙人廉景进：“少海汇成员企业就是一个用股权来联结的，有紧密的合作关系，而不是加盟或者加入之类的。这样会紧密合作，而不是博弈的市场关系，是真正的一家人的关系。”

　　而平台也利用自身优势，为企业赋能。

　　廉景进：“我们在金融、信息化、制造、管理方面有独特的管理经验，甚至在渠道共享方面，自有的渠道以及共享的渠道方面可以给它赋能。针对不同的企业，补不同的短板。举一个例子，我们联合采购，同样的物料在加入之前和加入之后带来的降本达到将近10个点的空间。”

　　加入这个平台后，这些企业都有了快速发展，而新的市场需求又倒逼企业进行技术和设备升级。以少海汇为核心的智能家居产业集群的出现，也促进了传统家具制造业的转型升级，之前在电商销售时错失先机的一木集团，也找到了自己的优势，精准定位，开始专攻产业链中的关键一环——木材备料。

　　殷兆坤：“把自然的材料加工成工业材料，给下游的家具工厂提供规格料，这样在整个产业上能够发挥我们的制造优势，能够把我们的企业做得体量更大，给我们提供了很大的商机。”

　　在采访过程当中我们发现，在胶州的智能家居产业集群当中一些大的企业，现在有几家在不约而同做同一件事：做共享备料中心。这被大家认为是一个专业化协作的方向，在这一点上大家有统一认识。但是这个大家一致认为该干的事究竟该怎么干呢？在胶州开了一个会，会议主要是解决和讨论这个共享备料中心究竟该怎么干。

　　究竟如何把共享备料中心建成，目前还没有达成一致意见，但坚持互利共赢、共同促进产业链转型升级，已经是各方的共识。

　　另外，当地智能家居产业集群的发展目前也还面临诸多问题，比如，产业链如何进一步拓展，生态如何进一步优化？产业集群内部的专业化程度和协作效率怎样能更高？对外部优质资源的吸引力如何更强？面对这些问题，无论政府还是企业，都在探索着解题的思路。

　　山东省胶州市科技和工业信息化局局长周兆和：“有了集群的推动，集群倒逼政府进行改革，所有政府在政策上、资金上、资源上向集群注入，把人才资源、政策资源、产业资源、创新资源更好整合到一起。我们理想的状态是把中小企业特色产业集群变成先进制造业集群。”

　　2011年，胶州当地的木器家具产业的产值是50亿元左右，而目前智能家居产业集群的产值已经近300亿元。虽然现在这个产业集群还没有能够诞生出专精特新小巨人企业或制造业单项冠军企业，但我们已经看到了它的专业化和竞争力，看到了它对于中小企业转型升级的推动作用，也看到了它对于提升产业链供应链韧性的能力。期待出现更多的中小企业特色产业集群，融合发展出黏性更强的产业生态，推动区域经济高质量发展。